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安徽安装企业召开经营座谈会

2月10日下午,安徽安装企业召开经营座谈会。企业领导班子成员、分企业负责人及分管经营人员、机关有关部门负责人、经营企业全体人员共40余人参加会议,企业党委副书记、副总经理周正平主持会议。

会上,经营企业和各分企业就2021年的经营指标完成情况及2022年的工作计划安排做了详细汇报,与会人员围绕企业现行经营管理制度进行了激烈的讨论。

周正平提出企业经营工作要做到“五个坚定不移”:一是坚定不移地实施“一主两翼”经营战略,以“泛安装”为发力点,构建相关多元化发展格局。二是坚定不移地锁定“总包+自营”的双控指标,进一步提高经营质量,实现“壮大别人”到“喝彩自己”的转型。三是坚定不移地以“专精特新”引领高质量发展,着力拓展高赋能产业链,走差异化发展之路。四是坚定不移地按照“三步走”经营策略,借智借力社会资源,稳步提高市场份额。五是坚定不移地打通“内外二脉”,外修内敛,多措并举提高市场竞争力。

党委书记、董事长胡六中强调,开展经营工作要解放思想,坚定信心,增强内生动力。一是思想上要“破局”,紧跟市场和行业变化,创新思路,打破僵局,要知人善任,加快经营人才队伍建设,提升经营人员业务能力。二是妥善处理经营与生产的关系,避免“两张皮”,注重生产现场管理,做好二次经营,以现场促市场。争取做到“做一个项目,交一帮朋友,建一方市场,培养一批人才”。三是正确认识联营合作的关系,整合社会资源,创新合作模式,提高管控能力。四是正确认识规模与效益的关系,效益对于企业的可持续发展起着决定性作用,在保证项目效益的基础上逐渐推动企业规模扩大化,增强企业的抗风险能力。五是正确认识内部资源整合与外部资源引进的关系,经营工作策略要因地制宜、因事制宜,灵活协调运用资源。

会议还就加快企业经营高质量转型升级和下一步具体工作做了部署。


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