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合肥分企业2021年度机关部门和全体员工绩效考核工作圆满完成

为总结回顾2021年度分企业机关各部门和各项目部的工作情况,筹划2022年的工作任务与工作计划,进一步完善岗位绩效考核体系,调动广大员工工作积极性、主动性和创造性,2022年1月7日至24日,合肥分企业以现场考核和视频考核会议相结合的方式,开展了“2021年度机关部门和全体员工绩效考核工作”,考核分为分企业机关部门、机关员工和项目部员工三个部分四个阶段进行。

为了更好地开展绩效考核,保证考核工作的公平和公正,分企业成立考核领导小组,企业总经理助理、分企业党支部书记、经理赵永峰任组长,其他领导班子成员为副组长,全面负责绩效考核的组织、监督、协调和审批工作。

考核以部门或项目部为单位,员工个人围绕2021年工作开展情况、工作业绩、工作不足、技能提高及2022年工作打算依次做总结汇报。部门及项目部主要负责人用PPT的形式从德、能、勤、绩、廉五个方面进行个人年度述职述责述廉报告,接着部门(项目部)负责人结合工作实际对员工进行点评,分管领导对部门(项目部)工作做出客观评价,提出建议和希翼,促进今后工作改进。会上还通过无记名形式进行了绩效考核测评。最后,分企业绩效考核领导小组对考核情况进行汇总统计,参照企业《机关部门和员工绩效考核管理办法》得出考核结果。

绩效考核工作的顺利开展,一方面能充分发挥绩效考核的激励作用,提高分企业员工的实行力,营造公开、平等、竞争、有序的环境,推动员工队伍建设;另一方面激发了分企业员工干事创业的活力,不断总结工作经验、相互交流,取长补短、再接再厉,在新的一年里勇往直前、敢于担当、开拓创新、实干笃行,为全面完成2022年各项目标任务而继续努力!



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